Hogyan mérhető a vállalat DevOps kezdeményezéseinek eredménye

Hogyan mérhető a vállalat DevOps szállítási teljesítménye Dr. Nicole Forsgren, a szerző felgyorsítja: A DevOps tudománya elmagyarázza, hogyan állítson be olyan KPI-ket, amelyek maximalizálják a csapat DevOps teljesítményét.

Nicole Forsgren, az Accelerate: The DevOps Science - nagy teljesítményű technológiai szervezetek építése és méretezése szerzője, a TechRepublic Dan Pattersonnal beszélt a DevOps kezdeményezések méréséről és optimalizálásáról. Először azzal a problémával foglalkozott, amelyekkel a vállalkozások szembesülnek a DevOps végrehajtásakor:

Forsgren: "Azt hiszem, az egyik legnagyobb (akadály) nem indul el, vagy azt gondolom, hogy még nem vagy kész, igaz? Bárki készen állhat a kezdésre. Csak el kell indulnia valahol. Egy másik nagy kihívás nem mérni semmit, amit én A gondolkodás rendkívül fontos, mert ha nem méri, hogy hol tartózkodik, akkor nem tudja, hogy volt-e sikere vagy kudarc, hacsak nem óriási. Igaz? Hacsak nem epikus.

Milyen forró a TechRepublic

  • Mi a teendő, ha továbbra is fut a Windows 7?
  • Python programozási nyelv: egy csaló lap
  • Fotók: A CES 2020 25 legjobb terméke
  • Frank Abagnale híres embere: Ma a bűncselekmény 4000-szer könnyebb

Egy másik nagy kihívás, amelyet látom, egyfajta kezdeményezés szerinti halál. Jobb? Olyan nehéz, ha 50 kezdeményezésed van, vagy akár 20 kezdeményezésed van. Olyan sokféle alapvető dolgot kell felforralnunk, amelyre összpontosíthatunk, mivel embereink egyszerre csak maroknyi dolgot tudnak megtenni. Az első természetesen a szoftver szállításának teljesítménye, az a képesség, hogy a szoftvert fejlesszék és szállítsuk mind sebességgel, mind pedig stabilitással.

Néhányan azt gondolhatják, miért ez mégis fontos? De azzal, hogy képesek vagyunk olyan szoftvereket fejleszteni és szállítani, amelyek gyorsasággal és stabilitással képesek legyőzni versenytársainkat a piacon, elfordulhatunk, amikor el kell fordulnunk, elháríthatjuk ügyfeleinket, lépést tudunk tartani a megfelelőséggel és a szabályozási változásokkal, valamint a biztonsági fenyegetésekkel . A kiemelkedően fontos eredmények egy másik kategóriája a szervezeti teljesítmény. Megállapítottuk, hogy a nagy teljesítményűek kétszer annyira valószínűsítik, hogy teljesítik vagy sikerelik a szervezeti teljesítménycélokat. Tehát ezek a dolgok magukban foglalják a jövedelmezőséget, a piaci részesedést. Még a hatékonyság és a hatékonyság, valamint az ügyfél-elégedettség is.

Most valami olyan rendkívül fontos, amit az emberek néha nem gondolnak, de azt hiszem, éppen olyanok, ha nem is fontosabbak a munka és a magánélet közötti egyensúly céljai. Megállapítottuk, hogy a DevOps képességeibe történő beruházások, például az automatizálás és a folyamat drasztikusan javítják munkatársaink életét, igaz? Csökkentik a foglalkoztatási fájdalmat. Csökkentik a kiégést. Javítják az alkalmazottak nettó promóciós pontját. Javítják életünket.

Bármikor, amikor meg akar mérni valamit, fontosnak tartom szem előtt tartani két kulcsfontosságú dolgot. Az első az eredményekre, és nem az outputokra összpontosít. A második a globális intézkedésekre összpontosít, nem pedig a helyi intézkedésekre. Oké, nézzük meg például a szoftver szállítási folyamatát, igaz? Például egy helyi intézkedésre, de oly sok ember hajlandó összpontosítani a sebességre, igaz? Ez az agilis mozgásból származik. Sokszor vannak olyan csoportok, amelyek a történetpontokra összpontosítanak. Történetek, amelyek pontossá válnak. A csapatok pontokat jelölnek arra, hogy mennyi munkát gondolnak majd, és amikor a munkát befejezi, az ügyfél feliratkozik ezekre a pontokra. A sebesség egy kapacitástervező eszköz. Tehát ez egy olyan mérőszám, amely megmutatja, hogy mekkora munkát képes elvégezni egy csapat.

Nem szabad termelékenységi eszköznek lennie, oké? Ennek néhány oka van. Az egyik az, hogy a sebesség csak egy csapatnak van egy adott környezetben. Nem szabad csapatok összehasonlítására használni. A másik az, hogy ez egy helyi intézkedés, nem pedig egy globális intézkedés. Ez alatt azt értem, hogy olyan helyzetekben lehetünk, amikor a csapatok megszerezik ezt a mutatót, igaz? Lehet, hogy túlbecsüli a teljes pontokat, mert akkor, amikor kitölti a pontokat, extra aranycsillagokat kap a homlokán. Egy másik dolog, ami megtörténhet, hogy akkor nem akarja segíteni más csapatokat a munka elvégzésében, mert ez csökkenti a saját csapat által elért pontok számát. Ön a helyi pontokra optimalizálja, és nem az a globális cél, hogy munkát végezzen az üzleti célok előmozdítása érdekében, igaz?

Tehát azt is az eredményekre akarjuk összpontosítani, és nem a outputra. Az eredmény a szolgáltatás nyújtása az ügyfelek örömére, nem pedig a csapat történetének kimenete. Látjuk, hogy a DevOps érdekes ütemben növekszik a piacon, és oly sok vállalat előtt áll. Jobb? A múltban nem voltunk benne teljesen biztosak. Jelenleg azt látjuk, hogy sokkal több cég figyel rá, mert rájönnek, hogy erős eredményeink és erőteljes bizonyíték-eredményeink vannak. Tehát azt gondolom, hogy a következő hat hónapban szélesebb körű elme-megosztást fogunk látni. A következő 12 hónapban azt gondolom, hogy szélesebb körű alkalmazkodást fogunk látni, és a következő 18 hónapban még nagyobb lesz az átadás a vállalatok alsó sorában. "

Vezetői tájékoztató hírlevél

Fedezze fel az informatikai vezetés sikerének titkait a tippekkel a projektmenedzsment, a költségvetés és a napi kihívások kezelése során. Keddenként és csütörtökön szállítva

Regisztrálj még ma

© Copyright 2021 | mobilegn.com