Miért van a bizalom a kiberbiztonság alapvető pénzneme?

A bizalom a kiberbiztonság alapvető pénzneme A tartós kiberbiztonsági politika kialakítása ösztönözheti a bizalomépítő kezdeményezéseket az üzleti partnerekkel - mondja Anthony Grieco, a Cisco bizalmi stratégiai tisztviselője.

Anthony Grieco, a Cisco bizalmi stratégiai tisztviselője a TechRepublic Dan Patterson-nal beszélt arról, hogy a szervezetek hogyan javíthatják a biztonságot a bizalom kiépítésével.

Nézze meg a videót, vagy olvassa el a beszélgetésüket:

Patterson: Az emberek továbbra is a megkérdőjelezhetetlen kiberbiztonsági probléma. Ezenkívül kiberbiztonsági potenciális megoldást képviselnek ... Kíváncsi vagyok, hogy ezzel a feltevéssel kezdhetnénk-e, hogy van-e a bizalom, és hogy az emberek jelentik a kiberbiztonság kihívását, és a bizalom az egyik módja ennek a problémának a megoldására.

Patterson: Amikor egy vállalat, amikor egy vállalati társaság partnereivel és más vállalati társaságokkal, vagy akár más SMB-kkel és induló vállalkozásokkal lép kapcsolatba, a kiberbiztonság nagy, nagy veszélyt jelenthet a szellemi tulajdonra, a potenciális hackelésre és az upstream kihívásokra. Hogyan ösztönözheti a szervezeteket, vagy hogyan építhetünk bizalmat a partnerek között, és miként ösztönözhetjük a kommunikációt és az együttműködést oly módon, hogy elfékezzük a hackelést és más számítógépes problémákat?

További információ a kiberbiztonságról

  • Kiberbiztonság 2020-ban: Nyolc félelmetes előrejelzés
  • Az évtized tíz legfontosabb cyberatása
  • Hogyan válhat kiberbiztonsági profivá: A csaló lap
  • Frank Abagnale híres embere: Ma a bűncselekmény 4000-szer könnyebb

Grieco: Igen, Dan, jó, hogy újra veled vagyok. Tudod, hogy ez egy igazán kritikus beszélgetéskészlet, amelyet iparágként kell folytatnunk. Ez az elképzelés, hogy milyen szerepet játszanak az emberek, és hogy a vállalatoknak hogyan kell gondolkodniuk a kiberbiztonságról, valamint arról a szerepről, amelyet a bizalom vállalkozásuk körül játszik, kritikus jelentőségű. Olyan sok olyan társaságot látunk, amelyek hagyományosan nem voltak digitális társaságok, és ma már a digitális technológiákat alkalmazzák és használják olyan módon, hogy átalakítsák vállalkozásukat.

Az emberek kritikus elemei ennek. Másnap beszélték egy bankmal, és ez egy nagy bank, és néhány év múlva leírják magukat, hogy csak technológiai társasággá válnának, bank épületük logójával az épületük külső oldalán. Tehát ez a technológia és a digitalizálás valóban átalakítja az üzleti környezetet, és a bizalom fogalmának felhasználása és építése, amelyet ezekben a márkákban évek óta építenek, valóban kritikus elem, ahonnan a vállalkozásoknak el kell menniük.

Tehát gondolkodunk ezen, gondolkodunk azon a szerepen, amelyet a bizalom játszik, és gondolkodunk azon, hogy a digitális vállalkozásoknak és az átalakuló örökölt vállalkozásoknak kifejezetten gondolkodniuk kell-e arról, hogy a biztonság, az adatvédelem és a magánélet valóban alapvető szerepet játszik az építkezés folytatódásában az a bizalom, amelyet a vállalkozások az évek során építettek.

Patterson: A bizalom valóban valuta, és idővel felhalmozódhat. Különösen, mivel a vállalkozások megy keresztül, amit Ön leír, amely a digitális átalakulás. Olyan sok vállalat gondolkodik magukról, mint az ön által leírt bank, egy olyan technológiai cég, amely az iparágukat függőlegesen végzi.

Milyen kockázatokkal jár a bizalomépítés vagy a bizalom felépítése után az épített bizalmi tőke egy részének romlása?

Grieco: Igen, a pénznem analógiája és a bizalom pénzneme, azt hiszem, nagyon fontos dolog a vállalkozások számára. A bizalom folyékony, jöhet és mehet. Megsemmisíthető, megteremthető az ügyfelekkel összefüggésben, és hogy gondolkodik ezekről a beszélgetésekről. A bizalmat végső soron valami is támogatnia kell. Alapvetően ez az, amiben látjuk, hogy ügyfeleink valóban kezdeni küzdenek.

A vállalkozások ebben a fogalomban sok éven át a digitális technológiákat implicit módon megbízhatónak tekintik, és ma egyre inkább ezt a kifejezett bizalom fogalmát látjuk. Amit már sokszor látunk, és arról beszélünk, hogy milyen kockázatokkal jár a bizalom és a digitális átalakulások, akkor a bizalmat megsemmisítjük, amikor nincs világos fogalom, hogy az ügyfelekkel szemben átláthatóvá váljunk az elvárásokról.

Végül úgy gondoljuk, hogy ez a fogalom, amely kifejezetten tárgyak és bizonyítékok közlését szolgálja az ügyfelekkel, valamint hogy miért kellene megbízni harmadik félként, szolgáltatóként, mint partnerként, valóban alapvető szerepet játszik a bizalom építésében, és folytatja ezen valuta kiépítését.

Végül teljesíti az ügyfelek elvárásait. Tudod, amikor erre gondolunk, egy kicsit gondolkodunk azon, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy átláthatóak vagyunk az ügyfelekkel arról, hogy a fejlesztési folyamatainkban miként biztonságos. Hogyan építettünk egy kultúrát a biztonsági adatvédelem és a magánélet körül, mivel ez kapcsolódik a cégünkkel folytatott átfogó megbeszélésekhez.

Végül tényleg elmondjuk ügyfeleinknek, és arra buzdítjuk ügyfeleinket, hogy megértsék minket, mint vállalkozás viselkedését és elvárásait, és arra törekszenek, hogy bizonyítékot nyújtsanak ennek a bizalomnak a felépítésére. Ezen dolgok nélkül láthatjuk, hogy az ügyfelek aggódni kezdenek. Tehát a kockázatok üzleti szempontból valóban ma átláthatók. Manapság súrlódás van ebben a piaci térségben.

Az ügyfelek aggódnak a beszélgetés miatt, aggódnak a biztonság, az adatvédelem, a magánélet miatt. Lehetséges, hogy proaktív, üzleti szempontból és átlátható módon vizsgálja meg, hogy miként építte meg a bizalmat abban, amit digitális szempontból termel és szolgáltat. Mind a megkülönböztetés érdekében, mind pedig annak a súrlódásnak a megszüntetése érdekében, amely a mai piacon fennáll.

Nyilvánvaló, hogy ha kudarcot vall ezekben az alapvető területeken, akkor kockázata lehet annak, hogy megsemmisíti az épített bizalmat. Ennek a bizalomnak a megsemmisítése nem feltétlenül kapcsolódik csak a digitális világhoz. Ez a bizalom örökségéhez kötődik, amelyet évek óta épített vállalkozása során.

Patterson: Szeretem a tárgyak cseréjét, vagy olyan dolgok elvégzését, amelyeket csakúgy, mint az embereket csinálunk, és amelyek idővel bizalmat szereznek, de amikor a vállalati társaságoknak komoly aggodalmuk van a szellemi tulajdon cseréje vagy olyan protokollok és eljárások megosztása szempontjából, amelyek nem megfelelőek a megosztáshoz A társaságon kívül, hogyan cserélik egymást, vagy milyen módon látott jó példákat a cégeknek a bizalmi tárgyak cseréjére vagy olyan módon történő viselkedéséről, amely olyan bizalmat gyarapít, amelyből más cégek tanulhatnak? Még akkor is, ha rendelkeznek ilyen típusú érzékeny protokollokkal vagy adatokkal.

Grieco: Igen, azt hiszem, létezik egy többszintű megközelítés, amelyet választottunk, és sokan láttuk ezt a beszélgetést. Először azt gondoljuk, hogy valóban nagyon fontos, hogy széles körben nyilvánosságra hozzuk azt az általános megközelítést, amellyel épülete kifejezi a bizalmat. Számunkra ez a biztonságos fejlesztési életciklusról vagy a sebezhetőség nyilvánosságra hozatali politikájáról szól.

Ezek a dolgok valóban széles és nyilvánosak, és őszintén szólva azt akarják, hogy minden ügyfelünk elfogyasztja, hogy segítsen nekik megérteni a dolgok lélegzetét és mélységét, amit cégként csinálunk. A dolgok következő rétegei vannak, a haladóbb ügyfelek fejlettebb kérdéseket tehetnek fel tőlünk, sőt, a nyilvánosságra hozatali megállapodások és a korlátozott környezetek, amelyekben Ön bemutatja, hogy az információk olyan technikák lehetnek, amelyeket sok esetben használnak ezek megtételéhez.

Sok esetben megosztjuk például a termékeinkkel végzett tesztelési eredményeket, a termékek biztonságosságának tesztelését. Korlátozott körülmények között, az ügyfelekkel, hogy segítsenek nekik abban, hogy bizalmat nyújtsanak abban, amit vállalkozásként végezzünk, hogy végrehajtsuk azokat a gyakorlatokat, amelyekről a biztonságos fejlesztési életciklusunkban és még sokan másokban beszélünk.

Egyes korlátozott esetekben ésszerű lehet még mélyebbre lépni, egy mélyebb kapcsolatba, mélyebb partneri viszonyba azokkal az ügyfelekkel, akik valóban rád néznek, mint a technológia és képesség kritikus szolgáltatója és számukra képessége, azért, hogy valóban mély beszélgetésekbe kezdjenek. a tervezésről és az építészetről, és sok ilyen dologról.

Minden alkalommal, amikor ezt megtesszük, kockázati szempontból tekintünk rá. Figyelembe vesszük a kockázatot, mivel ez magunkra vonatkozik, úgy tekintjük a kockázatot, mint minden ügyfelünkre. Tehát, amikor azokra a kompromisszumokra gondolunk, amelyeket ezen információk feltárásával összefüggésben végezzünk, nagyon fontos, hogy megértsük nemcsak a társaságnak szánt kockázatot, hanem az ügyfelek mindenki számára fennálló kockázatokat és a másodlagos kockázatokat is, amikor vállalja ezeket a tevékenységeket.

Mondom azonban, hogy ebben a beszélgetésben a tendencia inkább a nyilvánosságra hozatal felé irányul. Inkább a nyitottság felé és inkább az átláthatóság felé e vállalkozások minden aspektusában, mivel ilyen éhség van a piacon, hogy valóban megértsük, mi folyik ezen a téren.

Patterson: Szeretnék visszatérni arra, amit egy pillanattal ezelőtt említettek, valamint az átláthatóság iránti vágyra. Tehát, amikor azt látjuk, hogy egy fogyasztó adatszivárgással szembesül, például ami történt a Facebook-lal és a Cambridge Analytica-val, akkor megváltozik a változás, azaz a minden bizonnyal történő bizalomtól a talán egy kicsit visszahúzódni. Noha ez a fogyasztói térben van, látott hasonló reakciót a vállalkozásban vagy a B2B adatterében abban, hogy az ügyfelek hogyan gondolkodnak az adatokról, az adatok elérhetőségéről és a valódi közvetett bizalom alapértelmezett mozgásának vagy a bizalomépítésre irányuló közvetett bizalom megváltoztatásának, vagy olyan tevékenységek, amelyek idővel felhalmoznak bizalmi tőkét?

Grieco: 100%. Már jóval azelőtt leírták, hogy az Ön által leírt események bármelyike ​​előfordult, és olyan jól dokumentált magas szintű nadrághoz vezettek, amelyek valóban felhívták a figyelmet arra, hogy különösen a vállalkozásoknak gondolkodniuk kell és meg kell kezdeniük a kutatást, amikor azzal a kockázattal jár, hogy az IKT-térbe és a kapcsolódó technológiai térbe bizalmatlanul bíznak.

Tehát a trendek és az ügyfelektől felmerülő kérdéscsoportok valójában csak felgyorsulnak, amikor összetettséget és mélységet tapasztalunk, amikor az ügyfelek számára kritikus technológiai szolgáltatót nyújtunk be.

Valójában azt hiszem, hogy az összes magas szintű nadrágtartás és a viselkedésváltozás, amelyet ügyfeleink által látunk, tükrözi azt a jelentőségét és tudatosságát, amelyet most megbeszélésünk során látunk.

Olyan sok éven át, hogy valójában a kiberbiztonságról mint tudatosságproblémaról szólunk, azt mondanám, hogy azt gondolom, hogy ez a beszélgetés bizalommal bír, és kifejezetten megbízunk, mint annak a tárgynak a tárgya, hogy nem vagyunk a fel kell hívni a figyelmet a kiberbiztonságra.

Van a tudatosság, az igény és az ügyfél megértése, egyre inkább a fogyasztók, de különösen a vállalkozások és a vállalkozások részéről megértik mindegyiket, mi azoknak, mi kell, hogy legyenek ... mindannyian megértik, hogy kell gondolkodni rajta.

Amit ma leginkább küzdenek velük szemben, az az, hogy hogyan lehet hatékonyan és eredményesen kezelni ezeket az aggályokat. Ez ismét az, amikor fontos a proaktív fellépés a kifejezett bizalom összefüggésében. Az adatok olyan darabjai, amelyek ténylegesen bizonyítékot szolgáltatnak arra, hogy megteremtsék a bizalmat és a képességeket ezekkel az entitásokkal.

Függetlenül attól, hogy említik-e az adatokat, hogyan védik őket, hogyan gyűjtik őket, hogyan használják, az adatok körében felmerülő valóban kritikus alapvető ötletek mindegyikére, és ami még fontosabb, és egyre inkább a rendelkezésre álló képességek rugalmassága. Mikor lesznek támadás alatt? Ott lesznek, amikor szüksége van rájuk?

Ez a két kulcsfontosságú téma az, amelyben valóban aktívan foglalkozunk ügyfeleinkkel, és azt hiszem, hogy ez a kimaradás és a közelmúltban tapasztalt nagy horderejű nadrágtartók sok-sok eredménye. Nem csak az elmúlt hat hónapban, hanem őszintén szólva az elmúlt öt évben is.

Kiberbiztonsági bennfentes hírlevél

Erősítse meg szervezetének informatikai biztonsági védelmét azáltal, hogy lépést tartson a legújabb kiberbiztonsági hírekkel, megoldásokkal és a bevált gyakorlatokkal. Keddenként és csütörtökön szállítva

Regisztrálj még ma

© Copyright 2021 | mobilegn.com