Miért növeli a bevételét egy digitálisan hozzáértő fórum?

Öt módszer a vállalati vezetők bevonására a digitális átalakítással kapcsolatban Néhány vállalatban a vezetők készek mindent belefoglalni a digitális átalakításba. Másokban nos, nem is annyira. Így lehet megmutatni nekik, hogy a digitális átalakítás erőfeszítései az üzlet számára hasznosak lesznek.

Az igazgatótanács, amely megérti a technológia üzleti életre gyakorolt ​​hatását, arra készteti a vállalatokat, hogy jobb bevételeket teljesítsenek magasabb bevételekkel - nyilatkozta az MIT Sloan Információs Rendszerek Kutató Központjának legfrissebb tanulmánya.

A tanulmány azonosította az összes olyan amerikai állami céget, amelynek bevétele több mint 1 milliárd dollár, és legalább hat igazgatósági tag. A 3 228 kezdeti mintából a tanulmány az 1222-et vizsgálta, amelyre vonatkozóan négy teljesítménymérővel rendelkezett adatok. A kutatók 81 igazgatósági tagot is felmértek.

A kutatók szerint a táblák összességében csak 24% -a volt digitális hozzáértés. Ezek a 24% -ok azonban következetesen jobban teljesítettek, 38% -kal magasabb bevételnövekedést, 34% -kal magasabb ROA-t és 34% -kal magasabb piaci korlátot értek el.

Tippek vezetői karrierjének felépítéséhez és előmozdításához (ingyenes PDF) (TechRepublic)

"A digitálisan hozzáértő cégek szinte minden mutatónál jobbak voltak, mint azok, amelyek nem rendelkeztek digitális hozzáértésű igazgatókkal" - mondta Peter Weill, az MIT Sloan Információs Rendszerek Kutatási Központjának elnöke és a tanulmány egyik szerzője, mondta a nemrégiben megrendezett 2019-es MIT CIO szimpóziumon, Cambridge-ben (MA).

A digitálisan hozzáértő rendezők száma szintén változást mutat, találtak a kutatásban. Az egyik vagy kettő nem változtatott meg a teljesítményben. Amikor azonban három, digitális hozzáértésű igazgató volt az igazgatótanácsban, a társaság pénzügyi teljesítménye megnőtt. Ha háromnál több volt, nem volt statisztikailag szignifikáns különbség - találták a kutatásban.

"A digitális hozzáértésű táblák másképp dolgoznak - ezek az igazgatók a kockázatbeszélgetést egy adott kezdeményezés projektkockázatának felméréséből az üzleti modell kockázatáig változtatják meg, ha valami újat nem készítenek" - mondta Weill.

4 elem a digitálisan hozzáértő testület tagjai számára

A kutatás szerint a digitálisan hozzáértő igazgatósági tagok a következőkkel rendelkeznek:

1. A tapasztalatok által tesztelt megértés arról, hogy a technológiák hogyan befolyásolják a vállalatok sikerét a következő évtizedben
2. A jelenlegi technológiák, például a digitális platformok, a mesterséges intelligencia (AI), a nagy adatok, a tárgyak internete (IoT), valamint a mobil és digitális folyamatok vállalati szintű megértése, amelyek lehetővé teszik az új üzleti modelleket, javítják az ügyfelek tapasztalatait és további hatékony műveletek
3. A vállalkozás szintjén működő új kezdeményezések megértése, mikor kell elkötelezni, kísérletezni és partnerrel járni, valamint a siker és a kihívások korai mutatói között.
4. Vegye figyelembe a technológiát a stratégiai folyamat elején

Weill szerint lehetséges, hogy meglévő igazgatóságát digitálisan hozzáértőbbé tegye az oktatás és a digitális natív cégek tevékenységeinek vizsgálata, valamint új igazgatósági tagok felvétele révén.

Az igazgatótanács vizsgálata és a digitálisan hozzáértő stratégia kidolgozása során a vállalatoknak fel kell tenniük a következő kérdéseket: Weill mondta:

  • Jól megértjük-e a digitális technológiák által a következő öt-tíz évben a digitális technológiákkal fenyegető veszélyeket és lehetőségeket?

  • Van-e legalább három digitálisan hozzáértő igazgatósági tagunk, és az igazgatók között van-e a digitális kérdések működőképességének megértése?

  • Van-e tervünk az elkövetkező néhány évben az igazgatóság digitális hozzáértésének fokozására? Ha igen, hogyan megy?

  • Megtaláljuk-e a megfelelő egyensúlyt a jelenlegi javaslat kockázatának mérlegelése és az agresszívebb fellépés elmulasztásának kockázata között?

További információkért nézd meg, hogy milyen hozzáértőnek kell lennie a vezérigazgatónak? a TechRepublic oldalon.

Vezetői tájékoztató hírlevél

Fedezze fel az informatikai vezetés sikerének titkait a tippekkel a projektmenedzsment, a költségvetés és a napi kihívások kezelése során. Keddenként és csütörtökön szállítva

Regisztrálj még ma

Lásd még

  • IT-költségvetés-tervezés: csaló lap (TechRepublic)

  • Felhőszolgáltatók 2019: Vevői útmutató (TechRepublic letöltés)

  • Szabályzat: Munkahelyi etika (Tech Pro Research)

  • 2019. évi műszaki költségvetés: A CXO útmutató (ZDNet)

  • 6 módszer arra, hogy törölje magát az internetről (CNET)

  • A teendők listájához tartozó alkalmazások bármilyen platformon végzett feladatok kezelésére (Download.com)

  • CXO: Több olvasható lefedettség (TechRepublic a Flipboardon)

© Copyright 2020 | mobilegn.com