Webmester kihívások: Reális költségvetések készítése

Hacsak nem rendelkezik korlátlan források előnyeivel és szerencséjével webes fejlesztési projektjeire, mint web a felelősség elsajátítása általában magában foglalja a költségvetés kezelését. A költségvetési tánc minden évben történő elvégzése elég nagy feladat lehet a webmester számára, különös tekintettel a webfejlesztési dollárok és az egyre növekvő igények közötti kiegyenlítő akcióra. A költségvetés általában az osztályával vagy a projektekkel kapcsolatos összes költségcsoportból áll; Ezen felül, ha projektjei szintén jövedelemforrást jelentenek, akkor az eladási költségvetés és a jövedelem-előrejelzések a pénzügyi puzzle részét képezik.

Összességében úgy tűnik, hogy sok informatikai költségvetés növekedése várható 2011-ben és 2012-ben, de jellemzően még mindig nagyon szűk és jellegzetesen csak az előző évi számok sablonjai. A status quo költségvetés fenntartásának egyik különleges kihívása az új technológia alkalmazása a tavalyi költségvetési számokra. Különösen akkor, ha a webmestereknek új projekteket kapnak, mint például a felhőalapú számítástechnika és a mobil technológia megvalósítása. Ezeket a projekteket valószínűleg nem vették figyelembe az eredeti költségvetésben.

A régi mondást, hogy „Többet tegyenek kevesebbel” többször hallják az üléstermekben, különösen a költségvetés-tervezési ülések során. A webmesterek számára kihívás az, hogy az előző évekhez hasonló vagy alacsonyabb költségvetéssel több webdizájn és projektteljesítmény érhető el, mint az előző években.

A webmesterek számára nincs egy egységes költségvetési szabály. Minden ügyfélnek különféle követelményei vannak, és a házon belüli webfejlesztési osztályoknak megvannak a saját szervezeti követelményeik. Vannak azonban néhány általános iránymutatások, amelyek betarthatók annak biztosításában, hogy a költségvetés megfeleljen az ügyfél vagy szervezet által elvárt webes projektek általános céljának és hatókörének.

Hogy a költségvetés megfeleljen a webfejlesztési projektnek

Mekkora az ügyfél (ek) vagy szervezet (ek) webdizájn-projektjének tipikus költségvetési összege? A költségvetés meghatározásának ismerete segít megérteni a hatályot és az erőforrások felhasználásának helyét. Általában sok webdizájn-projekt tartozik a marketing költségvetésébe, és az iparágtól függően ez a bruttó eladások 0, 5–15% -a lehet. A pontosabb válasz az, hogy a marketing költségvetése meglehetősen rugalmas lehet, és ezek a százalékok csak átlag. Egyes marketing költségvetési szintek évről évre változnak, a piaci trendektől és más tényezőktől függően, és nem mindig határozzák meg a bruttó eladási adatok. Az induló szervezetek és az új termékeket, például a gyógyszereket reklámozó cégek valószínűleg többet költenek marketingjükre, míg a már működő szervezetek és azok, amelyek nem rendelkeznek új vagy divatos termékekkel, valószínűleg kevesebbet fordítanak marketing-költségvetésükre. A létrehozott webdizájn-osztályoknál a folyó év költségvetése általában az előző évi tényleges számadatokon alapulhat, de ez eltérhet a szervezettől vagy az ügyféltől is. Mit kell belefoglalni a költségvetési keretbe? A költségvetések százainak vagy ezreinek sor lehet, a projekt (ek) terjedelmétől és jellegétől, valamint az osztály (ok) követelményeitől függően. A legtöbb költségvetés sorokat fog tartalmazni a hardver, a szoftver és a harmadik fél fejlesztésére; emellett felsoroltam néhány sorot, amelyeket esetleg nem vett figyelembe a webdizájn költségvetésében, és nem külön sorrendben:
  • Felfedezés és kutatás : Ez általában egy koherens kreatív hatókört és stratégiát foglal magában, amely összhangban van az ügyfél vagy szervezet marketing és értékesítési céljaival.
  • Keresőoptimalizálás : A keresőmotor eredményeinek kiemelt prioritást kell kapniuk a webdizájn-projektekben, és ez jelentős összeget tehet a költségvetési forrásokból.
  • Közösségi hálózatok : Sok szervezet még mindig újonnan jelenik meg a közösségi média oldalain, mint például a Facebook és a Twitter, ám a közösségi hálózatok jelenlétét tervezik. A költségvetésbe beletartoznak-e a közösségi hálózatokkal kapcsolatos erőfeszítések?
  • Blogok : Sok szervezet és webdizájn részleg elfogadta a blog formátumát, vagy hozzátette weboldal funkciójához; talán az Ön webhelyén is profitálhat az egyik.
  • Felhasználói élmény kialakítása : Az UX egyre nagyobb figyelmet szentel, mivel egyre több webhely helyezi az embereket az első helyre, amikor hasznos, élvezetes és használható termékeket hoznak létre. Van költségvetése egy sor az UX tervezéséhez?
  • Mobil webes alkalmazások : Egy új és növekvő terület webhelyek és alkalmazások fejlesztése, amelyek egyértelmű és következetes módszerrel nyújthatók a mobil eszközökön és azokon. A költségvetésbe beletartozik-e a mobil web- és alkalmazásfejlesztés?
Hogyan növelheti webfejlesztési költségvetését? Ez a kérdés, amelyet a legtöbb menedzser feltett és webmesterek, akik költségvetési iránymutatás alapján dolgoznak. Minden webes fejlesztési projektnél el kell adnia a beruházás megtérülését vagy a megtérülést annak érdekében, hogy az ügyfél, a vezérigazgató vagy az ügyfél figyelmét felhívja a további finanszírozás igénylésére; kifejezetten új sort hoz létre, vagy hozzáad egy meglévőhöz.

Az intelligens ROI-projektek egyik példája lehet egy költségvetési tétel beillesztése a szokásos e-mail marketing kampányokhoz. Az engedélyezési alapú webhely-ügyfeleknek küldött koncentrált, széles demográfiai és határokon átnyúló e-mailekkel az ilyen típusú online marketing kampány jelentős megtérülést eredményezhet kevés befektetés mellett.

Miután a webdizájn-projektet vagy egy adott sort egy kulcsfontosságú módszernek tekintik, hogy több vevőt vonzzanak be, több ismétlődő ügyfél-interakciót hozzanak létre, és növeljék az értékesítést, ez elősegíti az elfogadás és jóváhagyás kapuja megnyitását, nem csak az adott projektre, hanem a jövőbeli projektekre is.

Van tippje a webfejlesztési költségvetés betartásához? Kérjük, kommentáljon minden költségvetési tippet és trükköt, amelyekkel esetleg meg kell osztania.

© Copyright 2020 | mobilegn.com