Egészségügyi ellenőrzés: A Microsoft ellen irányuló két dagály

A Microsoftnak készpénzállománya van, és számos érett, pénzszerző vállalkozás működik. Nem hamarosan megy sehova. Két nagy trend van, amelyekből a Microsoft nem rendelkezik abban a helyzetben, hogy részesüljenek azokból. Megtudhatja miért.

-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Ha rákattintott a cikkre, és azt gondolja, hogy ez egy Microsoft bashapalooza vagy egy váratlan előrejelzés a seattle-i szoftver óriás bukásáról, akkor csalódott lesz.

A Microsoft nem megy sehova. Van egy hatalmasan telepített szoftver és 20 milliárd dolláros készpénzt töltött be a matrac alá. Megállíthatná az új termékek gyártását ma, és egy évtizede túlélheti a licencdíjakat és a támogatási szerződéseket a jelenlegi szoftveréből.

Lásd még: Mit tegyen Larry Ellison a Microsoftmal?

A Microsoft szerepe az információs technológia világegyetemének központjában azonban két okból kétséges. Az első bűncselekmény a Microsoft figyelmen kívül hagyása, a második az iparágak egy párja, amelyeket a Microsoft nem képes megfelelő módon kihasználni:

  1. Az alkalmazások migrálása a webböngészőre
  2. A számítógép-telefon emelkedése

Két dagály fordul

Érdekes dolog az, hogy a Microsoft kezdetben már egy évtizeddel ezelőtt szemügyre vette a két tendenciát, sőt arra is felállt, hogy kihasználja mindkettőt. A vállalat a webböngészőt a következő nagyszerű alkalmazásplatformra vette fel, és ezért indította el a Netscape leépítését az Internet Explorer segítségével.

A Microsoft azt is látta, hogy az okostelefon a számítástechnika jelentős erőivé válhat. Éppen ezért tartott a Windows CE-vel, és Windows Mobilegé alakította. Ez évtized elején Bill Gates még egy jövőképét is közölte, amelyben az okostelefon lehet egy ember elsődleges számítástechnikai eszköze, amelyet vezeték nélkül párosítani lehet egy teljes billentyűzettel, egérrel és monitorral, amikor az ember leül dolgozni - egy olyan látomás, amely valószínűleg valószínű az elkövetkező néhány évben más gyártók, nem pedig a Microsoft hozhatják forgalomba.

A probléma mindkét esetben az, hogy a Microsoft nem vette figyelembe a labdát, és hagyta, hogy mindkét kezdeményezés elbomoljon, amikor elragadta az olyan ambiciózus projekteket, mint az Xbox és a Live Search. Ennek eredményeként a Microsoft egyik esetben sem helyezkedik el nagyon jól, és Redmondból semmi nem következik, ami úgy tűnik, hogy 2009-ben változni fognak.

A webböngésző alkalmazásaival kapcsolatban ne feledje, hogy nem csak a felhőalapú számításról beszélek. Számos üzleti alkalmazás most használja a webböngészőt front-end platformon az alkalmazások továbbításához a felhasználók számára, amint azt a közelmúltban megvitattam a cikkben Megkezdtük az operációs rendszer utáni korszakot? Ez nyilvánvalóan egyre jelentéktelenné teszi az operációs rendszert, mivel a felhasználó hozzáférhet böngészőhöz a népszerű Windows alternatívák, a Mac OS X és az Ubuntu Linux segítségével.

Annak ellenére, hogy az Internet Explorer továbbra is a világ legszélesebb körben használt böngésző - annak ellenére, hogy a Firefox, a Safari és a Chrome mindenki behatol a gyarmatba - a Microsoft nagyon kevés újítást tett a webböngészőjével az elmúlt évtizedben. És ami még ennél is fontosabb, a Microsoft nagyon kevés innovációt hajtott végre saját böngészőalapú alkalmazásának felépítésében.

A Microsoft egy jó játékról beszélt. Volt Ray Ozzie szoftverfejlesztő főigazgató 2005-ös emlékeztetője az "Internet szolgáltatások megszakítása" témában, amely arról beszélt, hogy milyen lépéseket kell tennie a Microsoftnak az új, internet-alapú világban. Előfordultak a Windows Azure, a Live Mesh és a Windows Live hiperhidratált indítása. És sok beszélgetés folyt a "Szoftver + Szolgáltatások" -ról.

Más szavakkal, a vállalat stratégiája az egész térképen megjelent. Végül a Microsoft beszélt néhány érdekes ötletről, de a webes alkalmazások terén nem adott át világos termék útitervet a piac számára.

Ozzie (jobbra) nemrégiben megjegyezte, hogy "a drámai elmozdulás" a Microsoft felé az internetet mint platformot irányítja, sőt megismételte a Microsoft Office jövőbeni webes verziójának ígéretét. De a világ elhalad a Microsoft mellett azon a területen, ahol a vállalatnak megvan a hagyománya, és vezető szerepet kell vállalnia. És nem világos, hogy a Microsoft ezt prioritássá teszi-e, vagy csak folytatja egy reaktív webstratégiával, és a lehető leghosszabb ideig kihúzza a hagyományos szoftvermodellt.

Az okostelefon szempontjából a történet sokkal egyszerűbb. A Windows Mobile platform régi, kínos és lassú. Ezt a technológiát a BlackBerry, az iPhone és az új Palm WebOS továbbította. Még a Google Android is ugrálta a Windows Mobile-t a használhatóság szempontjából.

Míg a Windows Mobile vitathatatlanul a mobil üzleti alkalmazások legnagyobb ökoszisztémája a BlackBerry mellett, a RIM továbbra is folytatta az innovációt a BlackBerry-vel - mind az eszközökön, mind a háttérrendszeren. Eközben a Windows Mobile egyre inkább keltezett és rugalmatlan. A Microsoft Exchange programmal párosítva a Windows Mobile a BlackBerry-hez képest pénzt takaríthat meg a vállalkozások számára, de nem nyújt sok vállalati szintű szolgáltatást, okostelefonjai gyakran nehezebbek és drágábbak.

A fogyasztói oldalról az Apple iPhone és a közelgő Palm Pre sokkal inkább úgy érzi, mint a kis számítógépek, és ez a piac jövője. A Microsoftnak lehetett volna egy olyan eszköze, amely megfelelne, ha nem lett volna mellékutak például a Zune zenelejátszóval. De most a társaságnak el kell vennie egy oldalt Palm könyvéből, és teljesen újra kell indítania a mobil operációs rendszert, ha játékos akar lenni az okostelefonok világában - és nem hiszem, hogy megengedheti magának, hogy ezt nem teszi meg. Az okostelefonok a tömegek jövőbeli számítógépei, különösen a fejlődő világban.

Túl sok északi csillag, vagy egyáltalán nincs?

Létezésének első két évtizedében a Microsoft tiszta északi csillaggal rendelkezik: "Minden asztalon és minden otthoni számítógépen Microsoft szoftver fut." Ezt a küldetési nyilatkozatot használta annak eldöntésére, hogy mely projekteket kell végrehajtani, és - ami még fontosabb - melyeket nem szabad végrehajtani.

Ez az ambiciózus küldetési nyilatkozat Bill Gates számítástechnikai populista látomásának eredménye volt, aki azt akarta, hogy a Microsoft a technológiai üzlet legfontosabb vállalata legyen. És a Microsoft Windows és a Microsoft Office elterjedésével az 1990-es évek végére Gates nagyrészt elérte célját.

A probléma az volt, hogy a Gates és a Microsoft nemcsak elégedettek voltak a technológia terjedésével. Soha nem szabadíthatták meg a populista látást. Miközben más népszerű technológiák és cégek középpontjában álltak, és átmeneti árnyékot vettek a Microsoft felett, a Microsoft krónikus szokásaként új termékeket dobott piacra, hogy versenyezzen a blokk népszerű új gyerekével.

Az MSN létrehozta az AOL-val való versenyt. Megalapította az Xboxot, hogy versenyezzen a Sony Playstation-del. Ez létrehozta a Zune-t, hogy versenyezzen az iPod-tal. Létrehozta a Live.com-ot, hogy versenyezzen a Google-val. És most hozza létre a Microsoft Vine programot, hogy versenyezhessen a Facebook és a Twitter segítségével, a 2009-es forró elemekkel.

Az eredmény egy olyan cég, amelynek ma már annyi északi csillag van, hogy ténylegesen egyáltalán nincs. A Microsoft elvesztette figyelmét, és vezérigazgatója, Steve Ballmer (jobbra), kevés segítséget tett. Bár Ballmer kiváló üzleti adminisztrátor és motiváló, ő nem a látnok Gates. Ezen a ponton azonban nem is kell látnok. Csak el kell engednie a Microsoft populista törekvéseit, és meg kell választania, hogy a 21. századi Microsoft melyik társaság lesz, 2-3 dologra kell összpontosítania, és a többi dolgot el kell fordítania, eladnia vagy bezárnia.

Például a Microsoft sokkal hasznosabb lenne a világ számára - és sokkal jövedelmezőbb -, ha csak a következő három dologra összpontosít:

  1. Használja szakértelmét és tapasztalatait a szoftveralkalmazásokban (beleértve az operációs rendszert is) egy olyan új alkalmazás létrehozásához, amelynek zökkenőmentes online / offline képességei vannak a webböngészőből
  2. Indítsa újra a Windows Mobile rendszert, és életre kelti Bill Gates mobiltelefonról alkotott elképzelését
  3. A vállalati szoftvert, különös tekintettel az Exchange és az SQL Server kiszolgálóra, nagyon megfizethetővé és méretezhetővé teszi, hogy ez bármilyen méretű vállalkozás számára elősegítse a saját magánfelhők létrehozását az elkövetkező években.

A Microsoft e jövőképében szoftverplatform- és alkalmazásvállalattá válik, amely az okostelefontól az asztalon keresztül az adatközpontig terjed, és feladja a pénz pazarlását az Xbox, a Zune és az Élő keresés területén. Lehet, hogy ez a forgatókönyv nem válasz, de legalább összpontosít.

© Copyright 2020 | mobilegn.com