Az üzleti relevancia fenntartása: 5 nem hagyományos módszer

Digitális átalakulás: Az üzleti modernizáció új gondolkodásmódot igényel. A digitális átalakulás ma még fontosabb, mint valaha, ám egyes szervezeteket nehezebb megváltoztatni, mint másokkal.

További információ az innovációról

  • Az IBM bejelentette az akkumulátor-technológia áttörését
  • Kiterjesztett valóság az üzleti életben: csaló lap
  • Fotók: A világ 25 leggyorsabb szuperszámítógépe
  • A Raspberry Pi belsejében: A 35 dolláros számítógép története, amely megváltoztatta a világot

A Globant-jelentés szerint a szervezetek többsége (87%) átalakulás alatt áll, ám vagy sem látnak eredményeket, vagy nem biztosak a végcélban.

Noha a cégeknek azt mondják, hogy az átalakulás kritikus jelentőségű az üzleti élet fennmaradása szempontjából, addig nem kapják meg a megfelelő útmutatást a változások sikeres végrehajtására vonatkozóan.

Digitális átalakulás útiterve (ingyenes PDF) (TechRepublic)

A hétfőn megjelenő Globant Sentinel-jelentés öt irányadó lépést tett a probléma megoldására az átalakulásban részesülő vállalkozások számára.

A legtöbb átalakítás végső célja az üzleti érték optimalizálása, tehát a jelentés öt nem tradicionális módszert határozott meg, amelyekkel a vállalatok optimalizálás útján érhetik el relevanciájukat.

"A nem tradicionális módszerekre koncentrálunk, mert megértjük, hogy az átalakuláson áteső szervezeteknek a jövőbeli gondolkodás mentális modelljét kell alkalmazniuk, hogy lendületet szerezzenek" - mondta Emiliano Horcada, a Globant stratégiai partnere. "A hagyományos módszerekkel csak ugyanazokat az eredményeket lehet elérni."

5 nem hagyományos lépés

Mivel a vállalatok élettartama 20 év alatt van, a releváns maradás fontosabb, mint valaha.

1. Átalakulás az utcákon

"Nagyon gyakran látjuk, hogy a vállalatok meg akarják szerezni az átalakulás eredményeit, de nem akarják átmenni a folyamatot" - mondta Horcada. "Nincs olyan tervük az átalakuláshoz, amely megfelel a céljaiknak, és amikor eljutnak erre a tervre, ez olyan nagy és immateriális érzés."

Az érett szervezeteknek világos, digitálisan vezérelt üzleti céljaik vannak (28%), és prioritást élveznek az emberek számára. A jelentések szerint a vezetők több mint fele (52%) szerint az osztályok közötti együttműködés a legértékesebb képesség a digitális átalakulás sikeréhez.

A digitálisan vezérelt célok kitűzése és a szervezet egészében történő támogatás megszerzése érdekében a jelentés javasolta a kicsi indítást. Nézze meg egy hétköznapi feladatot, amely minden nap megtörténik, és keresse meg a módját, hogy 10% -kal jobb legyen. Ez a kicsi siker segíti a vezetőket a hitelesség megszerzésében, és arra ösztönzi a munkatársakat és az érdekelt feleket, hogy ugorjanak a fedélzetre nagyobb projekteknél - találta a jelentés.

"Amikor a vállalatok kicsivel indulnak, és kiválasztanak egy lehetőséget a szervezeten belül, prototípizálják, megtervezik az ügyfelekkel, és iterálják azt, hogy a változás magja fenntartható és cselekvési képességű. Ha a szervezetek kicsiben indulnak, akkor a változáson keresztül is eredményeket láthatnak, nem csak beszéd "- mondta Horcada.

"Ez elősegíti az innovációhoz vezető kísérleti kultúrát. Amikor a vállalatok lehetővé teszik csapataiknak, hogy kísérletezzenek, hibákat készítsenek és tovább lépjenek, az innováció fenntarthatóan zajlik" - tette hozzá.

2. Szeme a nyereményen

A célok kitűzése kritikus jelentőségű a sikerhez az átalakulások előtt, alatt és után, találta a jelentés.

Az átalakuláson áteső szervezetek alkalmazottainak meg kell határozniuk céljaikat, és e célok társtulajdonosává kell válniuk, rendszeresen ellenőrizve az előrehaladást. Ez a gyakorlat elősegíti az alkalmazottak elszámoltathatóságának és ügynökségének megteremtését.

"Látjuk, hogy az átalakulások többsége a látható és rugalmas cselekvési tervek hiánya miatt kudarcot vall, ami azt jelzi, hogy a siker nem része a jövőképnek" - mondta Horcada. "Látjuk, hogy a koncentrálás, az alkalmazkodás és a helyes irányba történő növekedés egyetlen módja a hatékony munkadinamika, amely láthatóságot biztosít és lehetővé teszi az emberek számára, hogy erőfeszítéseikkel eredményeket érjenek el."

3. Helyezze az adatokat működésbe

Az adatok felismerik a betekintést és olyan mutatókat eredményeznek, amelyek hiányosságokat és előrehaladást mutathatnak a vállalati működésben. Ezen adatok elhanyagolása csak a társaságot sérti, találták a jelentésben.

"Ezen a ponton annyira egyértelműen látjuk, hogy azok a vállalatok, amelyek nem fektetnek be adataik megszervezésébe, összeállításába, integrációjába és fejlesztésébe, elveszítik a lehetőségeket balra és jobbra. A vállalatainkat az adatokra kell tekinteni, mint a legértékesebb elérhető forrásokra, - mondta Horcada.

"Olyan szokást kell viselnünk, hogy körülöttünk adatokat gyűjtsünk, kuráljunk és értelmezzünk. Az adatok révén hozzáadott értéket teremthetünk ügyfeleink számára, növelhetjük értékesítésünk átalakulását, új termékeket és szolgáltatásokat fejleszthetünk ki, és megszakíthatjuk iparágainkat. A potenciál végtelen., " hozzátette.

A jelentés azt javasolta, hogy először vizsgálják meg egy szervezet eredete az adatok eredetét, mivel ez elősegítheti az adatok felhasználását szolgáló folyamatok javítását. A vállalatoknak ezt követően ezeket az adatokat kell felhasználniuk a műveletek hatékonyságának javításához és elemzniük a jelentés szerint az ennek az üzleti életre gyakorolt ​​hatásait.

Ezek a mutatók kulcsfontosságú referenciapontként szolgálhatnak a siker szempontjából, és megmutathatják, hol működnek az átalakítások, hiányoznak vagy sérülnek a projektek - találta a jelentés.

4. Tartsa életben a tehetséget

A munkahelyi elismerés hiánya az egyik legfontosabb ok, amiért a munkavállalók lemondnak munkahelyéről, de a tehetség kritikus fontosságú az átalakulás sikeréhez - találta a jelentés.

"Általában, amikor a vállalatok az átalakulás ROI-jéről beszélnek, a bevételről, a haszonkulcsokról és a hagyományos mutatókról beszélnek. Ugyanakkor látjuk, hogy egy átalakulás ROI-ja meghaladja ezeket a mutatókat" - mondta Horcada.

"A vállalat értéke elsősorban abban a tehetségben rejlik, amelyet képes vonzani és fenntartani. A szervezeteknek a megfelelő kultúra megteremtésére és az innovációt ösztönző egészséges viselkedés erősítésére kell összpontosítaniuk, mint például az együttműködés, a kísérletezés és a kíváncsiság" - mondta Horcada. "A tehetség a szervezetek immunrendszere, és ez a viselkedés megakadályozza, hogy a rossz befolyások elérjék az üzleti magot, és lehetővé teszik a szervezet számára, hogy a helyes irányba növekedjen."

A vállalatoknak a nagyobb változások során prioritást kell élvezniük a szervezet minden tagjának, emellett "főszereplői státusba" kell állítaniuk, és meg kell teremteniük a közös alkotás kultúráját.

A kaotikus üzleti váltások során az embereknek könnyű érezni magukat, ha elfelejtik őket; ennek elleni küzdelem érdekében a vállalatoknak a jelentés szerint rendszeresen kérdezniük kell az alkalmazottaktól véleményüket és ötleteiket.

5. Gondoljon a dobozon kívülre

Az összes iparág versenytársainak helyzete lecsökkent és áramlott az elmúlt évtizedben, de a legtöbb vállalat továbbra is ugyanazt a gyakorlatot alkalmazza. Különösen az állandóan változó technológiai piacon az üzleti vállalkozásoknak fejlődniük kell, hogy lépést tartsanak és továbbra is relevánsak maradjanak - találta a jelentés.

A vállalatok néhány módja a változások szikrázásának magában foglalja a dobozon kívüli gondolkodást. A jelentés megállapította, hogy a vállalkozások ezt ötletekkel történő kísérletezéssel tehetik meg. A vezetőknek fel kell keresniük az alkalmazottakat ötletek felkérésére, és kipróbálniuk kell őket - találta a jelentés.

"Az az igazság, hogy ebben a digitális korban az ügyfél nem csak a versenytársaival hasonlítja össze, hanem a korábbi kielégítő tapasztalatokkal, függetlenül az ipartól" - mondta Horcada. "Amikor azt mondjuk, hogy" gondolj úgy a dobozon kívül ", azt gondoljuk, hogy gondolkodjunk az iparán kívül, és nézzük meg, hogy a releváns tapasztalatok hogyan alakítják az ügyfelet."

A vállalkozások fejlődésének elősegítésének másik módja az ágazatközi innováció, különösen a technológia felhasználása. Ha van olyan gyakorlat, amely elavultnak tűnik, a vállalkozásoknak technológiai megoldásokat kell keresniük, amelyek segítenek, mivel ezek a jelentés szerint valószínűleg léteznek.

"Az átalakulás nem esemény. Ez nem történik meg egyszer - ez egy állandó tevékenység, és ha jól csinálod, soha nem hagyja abba a fejlődést" - mondta Horcada. "A vállalati vezetőknek körül kell állniuk az emberekkel, partnerekkel és egy csapattal, amelyben ugyanaz a mentalitás, és folyamatosan ki kell küzdeniük a status quo-val, hogy sikerrel járhassanak."

Az öt stratégia kombinációja segíti a szervezeteket versenyképességükben, relevánsaikban és életben maradásukban - javasolta a jelentés.

További információkért nézd meg, hogy miért nem elég az adatközpontú vállalat a TechRepublic oldalon

Ezt a cikket 2020. január 14-én frissítették Emiliano Horcada megjegyzéseivel.

Innovációs hírlevél

Legyen ismeretes az intelligens városokról, AI-ről, a tárgyak internetéről, VR-ről, AR-ról, robotikáról, drónokról, autonóm vezetésről és a legmenőbb technológiai újításokról. Kézbesítés szerdán és pénteken

Regisztrálj még ma

Lásd még

  • DevOps: Egy csaló lap (TechRepublic)
  • Microsoft HoloLens 2: bennfentes útmutató (TechRepublic letöltés)
  • Az intelligens technológia átalakítja a közlekedési ipart (TechRepublic Premium)
  • Technológia, amely megváltoztatott minket: Az 1970-es évek, Pong-ról Apollóra (ZDNet)
  • Ezek az intelligens csatlakozók a zökkenőmentes intelligens otthon (CNET) titka
  • A mindenkori 10 legfontosabb iPhone alkalmazás (Download.com)
  • Tom Merritt top 5 sorozata (TechRepublic on Flipboard)
Vaszil Dolmatov, Getty Images / iStockphoto

© Copyright 2020 | mobilegn.com