Hogyan fejlessze informatikai csapata képességeit

Kép: iStockphoto / gorodenkoff

Ha akár öt vagy tíz év múlva el is készíthet egy időgépet, akkor valószínűleg meglepődni fog, mennyi IT-részleg fejlődött ki. Noha az iroda és az emberek talán többé-kevésbé azonosak (az öregedés kivételével), a követelmények, a készségek és a napi tevékenységek valószínűleg megváltoztak. Ha szorgalmasan és elgondolkodva kezeli ezeket a változásokat, akkor valószínűleg boldogsággal tükrözi a tervek alakulását.

Lehet, hogy ezt az evolúciót kevésbé gondosan kezelték, és üzlete véletlenszerűen a külső igényekre reagálva alakult ki, nem pedig a gondos vezetési útmutatások alapján. Lehet, hogy a mobil alkalmazások fejlesztése köré épített egy stratégiai képességet, amely elősegíti a fogyasztói alkalmazások szállítását, és teljesen új fényt vet az informatika számára. Vagy talán egy új felhőplatformot nyer, és tucatnyi technikus mellett találja magát, akik elkötelezték magukat az egyetlen platformon, míg más képességek eltűntek.

Mindkét esetben az informatikai szervezete által biztosított képességek portfóliójának stratégiai kidolgozása és elgondolkodó fejlesztése jelentős hosszú távú haszonnal jár. Ezenkívül, ha rendelkezik a megfelelő képességekkel, az "összehangolás" és az IT stratégiai értéke körül folytatott beszélgetéseket befejezi, mivel rendelkeznek azokkal a képességekkel, amelyek az üzleti vállalkozásnak szüksége van a céljainak végrehajtásához.

Ez a cikk letölthető is az IT-csapat képességeinek fejlesztése (ingyenes PDF) formájában.

Szállítói kockázatkezelés: Útmutató az IT vezetők számára (ingyenes PDF) (TechRepublic)

1: Portfólió megközelítés

Az informatikai vagy egyéb szervezeti képességeket soha nem szabad vákuumban fejleszteni. Az a képesség, amely önmagában előnyösnek tűnik, ütközhet a fejlődő másokkal, vagy végül elvonhatja a szervezetet, és ellentmondásos prioritásokat hozhat létre, amelyek több feladatot kikerülnek. Hasonlóképpen, egy jó szándékú képességből hiányozhat több függőség, amely alapvetően megakadályozza annak sikeres végrehajtását, függetlenül attól, hogy mekkora pénzt és alkalmazottat dobnak rá.

Az informatikai képességeket a szervezet többi részének összefüggésében kell figyelembe venni. Ha csodálatos képességeket hoz létre a mainframe támogatás körül, de a szervezet felhőszerszámok felé halad, akkor találja magát, hogy valamibe fektet be, amelynek korlátozott eltarthatósági ideje van. Hasonlóképpen, drága digitális stratégiai képesség létrehozása semmit jelenthet, ha szervezete az alapvető műveletekre összpontosít.

2: Ne csinálj mindent

Csábító azonnali áttérés a képességfejlesztésre minden alkalommal, amikor egy új technológia jelenik meg a láthatáron vagy a vállalkozás stratégiája megváltozik; ez azonban drága és zavaró javaslat. Minden új képességhez különböző „izmok” szükségesek - gondolj arra, hogy egy sportolónak hónapok vagy akár évek is eltartanak ahhoz, hogy egy másik sportágba váltsanak. A személyzet elégetésének és a társaik bizalmának elvesztésének biztos módja az, ha drámai módon elcsúszunk egyik képességről a másikra, soha nem látjuk a fenntartható és értékes képesség létrehozásának értékét.

3: Használja ki a szállítókat

Az új képességek költségesek és időigényesek lehetnek az építéshez, és ezeket a tényezőket gyakran alábecsülik. Egyszerûen azért, mert korábban már elvégeztél egy feladatot, nem azt jelenti, hogy most már méretezhetõ képességed van, és könnyû beleesni a csapdaba: „egyszer csináltuk, ezért kétszer olyan gyorsan is meg tudjuk csinálni, a költség felénél. " Egyes lehetőségek rövid időn keresztül hasznosak lehetnek, mielőtt elavulnának. Például, ha újraindítja az alapvető alkalmazásokat a felhőre, akkor szüksége lehet egy felhő-architektúra képességre az áttérés megtervezéséhez és végrehajtásához, de az áttelepítés befejezése után ez nagyjából irreleváns.

Harmadik fél gyártói házirendje (TechRepublic Premium)

A szolgáltatókkal és a szállítókkal folytatott konzultáció egyértelmű megoldás a rövid távú képességekre, de ők is indíthatják a belső belső képességek kiépítését. Ha egy külső szolgáltatót aknáz meg, ahelyett, hogy az agyat és a testet szerezné, ellenőrizze, hogy a kapcsolatot úgy struktúrálja-e, hogy a végeredmény az legyen, hogy a kívánt képességgel rendelkezik a belsőleg. Ennek tartalmaznia kell mindent, a képzéstől a személyzetig, a stratégiai megfontolásokig a képesség kihasználása érdekében. Ez nyilvánvalóan drágább lesz, mint egy tipikus tanácsadói megbízás, de ha végül házon belüli képességre vágyik, akkor ez rövid időn belül gyorsan megvalósítja a képességet, és hosszú távon fenntarthatóvá teszi.

4: Tudja meg, mikor kell behajtani

Amikor áttekinti képességeinek portfólióját, fontolja meg, mikor érkezik-e ezek közül néhány befejezése. Fájdalmas lehet egy olyan képesség visszavonulása, amely évek óta szolgálja neked és a szervezetnek, de ez elengedhetetlen része a jótékony és összekapcsolt képességek portfóliójának fenntartásához. A képességek átgondolása lehetővé teszi az alkalmazottak átszervezését és a gyártók átszervezését az átmenet elősegítése érdekében, és ez megőrzi a szervezet aktuális helyzetét. Ennek a felelősségnek a figyelmen kívül hagyása lehetővé teszi, hogy véletlenül levágja a szervezet darabokat, amikor költségcsökkentéssel szembesül, és jelentős hosszú távú károkat okoz a szervezetének.

Némi előrelátással és portfólió-alapú megközelítéssel létrehozhat egy IT-szervezetet, amely biztosítja azt, amit a vállalatának jelenleg szüksége van, és növekszik, és fejlődik, ahogy az igények megváltoznak. A megfelelő képességek megfelelő időben történő elérése nemcsak stratégiai eszközzé teszi az IT-t, hanem dinamikus és izgalmas informatikai üzletet is létrehoz, amely növeli és megtartja tehetségét. A hosszú játék folytatása az informatikai üzlet képességeinek fejlesztésekor végül bizonyítja megérdemelését és kulcsfontosságú szereplővé tételeét a szervezet stratégiájának életre keltezésében.

Vezetői tájékoztató hírlevél

Fedezze fel az informatikai vezetés sikerének titkait a tippekkel a projektmenedzsment, a költségvetés és a napi kihívások kezelése során. Keddenként és csütörtökön szállítva

Regisztrálj még ma

© Copyright 2020 | mobilegn.com