A felhők átalakulásának útja 4 szakaszában

Miért lesz a rugalmasság a felhőalapú árképzés következő nagy háborúja? Owen Rogers, a 451 Research kutatási igazgatója beszélt a TechRepublic-szal a szervezet felhőalap-indexéről és arról, hogy az üzleti vezetők hogyan tudják jobban megérteni a felhőárak változásait.
Csúszdalap, hangmagasság vagy prezentáció építése? Itt vannak a nagy elvihetők:
  • A költségmegtakarítás a fő oka annak, hogy a vállalkozások felhőbe költöznek, de a költség- és költségvetési kérdések szintén a legnagyobb kihívásuk ezen az úton. - 451 kutatás, 2018
  • A felhőutazásnak számos magas és mélypontja van, és az üzleti igények változnak, ha az egyes szakaszokon halad előre. - 451 kutatás, 2018

Úgy tűnik, hogy a vállalkozások egyetlen, átfogó mozgással mozognak a felhőbe, de a felhők migrációjának valósága sokkal összetettebb. A kedden megjelent 451 Research felhőalapú transzformációs utazási modellje szerint a folyamat négy kulcsfontosságú fázisa van.

Az irodalmi hivatkozások felhasználásával a 451 kutatás a négy szakaszra utal, mint Nagy Várakozások, Szélességmagasság, Háború és Béke, Két lehetőség mese és Bátor Új Világ. Ahogy a vállalat mozog a szakaszokban, igényeik és kihívásaik valószínűleg megváltoznak.

Például, a 451 Research által kiadott Voice of Enterprise jelentés szerint a válaszadók 38, 8% -a szerint a felhőkbe költöző társaságok kulcsszerepet játszanak a költségmegtakarításban. Ugyanakkor, ha ezek a társaságok eljutnak a felhőbe, a költségek nem lesznek. 1 fájdalompont, a megkérdezettek 53, 2% -a szerint.

Minden felhős utazás a saját története, jegyezte meg a modelljelentés, és minden vállalat magasabb és alacsonyabb pontokat fog tapasztalni. De a kívánt eredmény hasonló.

"A történetünkben a boldog véget az informatika értékének kiaknázása jelenti - nemcsak az informatika mankóként történő felhasználása az üzlet támogatására, hanem az informatika üzleti értékének mozgatórugójaként történő felhasználása" - mondta a jelentés.

A felsőok megértik ezt az utazást, a 451 kutatás szerint itt van a felhő átalakulásának négy szakasza.

1. Nagy várakozások

Ez a felhő kiindulópontja. A vállalati vezetők elkezdik átgondolni a felhőbe való elmozdulás okait, és megkezdik a megvalósítást. Sokak számára a költség tényező lesz, de ez nem az egyetlen oka a változásnak.

"A pay-as-you-go árképzés velejárója, valamint a skálázhatóság és az értékesítéshez szükséges idő szintén jelentős motiváció, csakúgy, mint a rendelkezésre állás és a teljesítmény" - mondta a jelentés. "Úgy tűnik, hogy a költségcsökkentés fontos, de a költségn túlmutató érték is fontos."

A költségek megemelkednek, amikor a vállalatok áttelepítik az alkalmazásokat, és új költségmodelleket vesznek fel, de másutt pénzt fognak megtakarítani. A nettó új, felhő alapú alkalmazásokhoz olyan infrastruktúrára lesz szükség, amely szintén növeli a költségeket - jegyezte meg a modelljelentés. Ezen a ponton a kísérletezés kulcsfontosságú, és a költségek továbbra is elég alacsonyak ahhoz, hogy az informatika ne aggódjon az optimalizálás miatt - mondta a jelentés.

2. Rosszulási magasságok

A kezdeti migráció után a költségek válnak a legnagyobb kihívássá, amelyet egy szervezet szembeszáll felhő útjában. A felhő költségei növekednek, mivel a felhő erőforrásai könnyen hozzáférhetők és viszonylag olcsók, így a felhasználóknak gyakran nehézségeik vannak a kiadások ellenőrzésével - mondta a jelentés.

Ez a Jevons paradoxonnak tulajdonítható, amelyet a jelentés így magyaráz: "A technológiához való könnyű hozzáférés és az alacsonyabb költségek arra késztenek a fejlesztőket és az adminisztrátorokat, hogy többet fogyasszanak. Az egységköltségek alacsonyak maradnak, de a teljes költségek növekednek."

Az erőforrások eloszlása ​​szintén problémát jelent ebben a szakaszban, mivel egyes erőforrások elvesznek a keverékben, és nem észlelhető tulajdonos. Ezek az elvesztett források azonban továbbra is költségeket jelentenek, és ezért problémát jelentenek - mondta a jelentés.

3. Háború és béke

Amint egy vállalkozás megérti felhőfogyasztásának lehetőségét, csökkenteni tudja kiadásait. Ez azonban nem konfliktus nélkül.

"Harc van a rugalmasság és a kényelem, valamint az ellenőrzés és a kormányzás között" - mondta a jelentés. "A fejlesztők új képességekkel és kapacitásokkal akarnak" háborúba lépni "; az adminisztrátorok a biztonságos és olcsó képességek békéjét akarják."

A költségek csökkentése és a pénzmegtakarítás megkezdése érdekében az adminisztrátorok alternatív árazási modelleket fognak keresni. Az olyan termékek, mint az Amazon Web Services (AWS) fenntartott vagy azonnali példányok, a Microsoft vállalati megállapodások vagy a Google tartós használatú árazási modelljei átlagosan 38% -os engedményt nyújthatnak a szervezetnek - jegyezte meg a jelentés.

Amint a költségek egy bizonyos szintre emelkednek, a szervezetnek el kell döntenie, hogy korlátozza-e a felhőfogyasztást, vagy elkezdi-e a munkaterhelést visszahozni a helyszínen. A jelentés ezt kétféle lehetőség történeteként említi.

A korlátozás szempontjából itt kerül sor az erőforrás-irányítás szerepére, mivel az adminisztrátorok harmadik felek eszközeire törekszenek a felhasználás korlátozására egy előre meghatározott politika alapján - mondta a jelentés. Egyes vállalatok jóváhagyási hierarchiájával rendelkeznek, míg mások a bemutató és a visszaterhelés bevezetését választják, az egyes szervezeti egységekre hárítva a felelősséget.

Egy másik lehetőség az, hogy a hazatelepített munkaterhelést visszajuttatják a helyszínen. Ezt csak korlátozott számú vállalat végzi - többnyire nagyon nagy társaságok. A jelentés szerint ez akkor fordulhat elő, amikor a nagyobb vállalkozások elérték azt a kritikus tömeget, amely miatt a nyilvános felhő a költségek szempontjából már nem megvalósítható, mivel felhasználásuk túl magas.

4. Bátor új világ

Amint egy vállalat választja az opciót, a cél "a költségek csökkentése, miközben lehetővé teszi a rugalmas informatikai felhasználást". Az irányítás segít a költségek kezelésében, de a hulladékot is elszámolni kell. A vállalatok arra is számíthatnak, hogy felhő-brókerek kezelik a költségeket, és úgy gondolják, hogy az értéknövelt fogyasztás hatása lehetővé teszi a növekedést - mondta a jelentés.

Most a vállalat belép az Időgép fázisba, ahol visszakerülnek és megismételik a folyamatot. "De minden iterációval a vállalkozások jobban képzettek a megoldásukban, vagy jobban képesek tapasztalataikat optimalizálni" - mondta a jelentés.

Felhő és minden, mint szolgáltatási hírlevél

Ez a forrás az AWS, a Microsoft Azure, a Google Cloud Platform, az XaaS, a felhőbiztonság és még sok más legfrissebb verziójáról. Hétfőn

Regisztrálj még ma

© Copyright 2020 | mobilegn.com